要闻：打造高校科技革新团队 服务国家革新驱动快速发展

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当今世界正在经历百年不遇的巨大变化，中国快速发展面临的国内外环境正在发生深刻而复杂的变化，这也对大学科技创新团队提出了新的要求。 新时期中国科学技术不仅要面对四个方面，重视创新性、适用性和实效性，而且要把握世界快速发展的趋势，现在立足于布局的长期，真正实现科研创新的顶峰、服务社会的布局 比较了当前高校科技创新团队存在的问题，提出了构建科技创新团队的建议对策。

重复四个方面，加强顶层设计。 重复四个指向的战术方向，立足高校特点和特色，加强顶层设计。 面向世界科学技术前端的迅速发展趋势，必须加强基础前端类队伍的部署，另外，要以国家的重大诉求为中心，加强面向重大场景的重要技术攻关队伍的部署。 从以前开始，特征团队就以打造一流为目标，要点是迅速发展的团队要提高水平，新兴的交叉行业要以组建团队为目标。

优化团队结构，促进共同创新。 团队不仅规模适中，而且要结构合理，统一兼顾团队成员在知识结构、年龄结构、能力水平、人文素养等方面的合理性、互补性。 团队成员以我为主，不仅可以精简，还可以开展交叉、共同创新，最大化创新团队的绩效。

引进结合，培养领导人才。 领导是团队的关键，不仅要有战术观点、造诣，而且要有良好的信息表达组织能力。 在具有优良质量的同时，要得到同行的赞同，形成国际影响。 通过引育结合，依靠培训推进人才培养，利用科研项目推进人才培养，通过相互学习促进人才培养。

健全体制机制，提高管理水平。 多次以人为本，建立科学的评价机制、比较有效的激励机制、规范的制约机制等。 评价体系要比较团队优势和岗位职责，统一从业业绩、同行评价和国际影响，兼顾整体业绩和团队合作、短期生产和未来潜力。 激励机制必须兼顾团队和个人、物质和精神、外部和内部等不同维度。

依靠平台基地，加强条件支持。 加强科技创新团队建设，要优化资源配置，加强大平台、大基地等科技基础条件建设，建立健全适应大平台、大基地建设和运行的管理机制，实现科研平台和基地建设的飞

创新团队文化，挖掘集聚效应。 必须不断优化“引进、停留、利用良好”的人才引进机制，构筑“干事、指导会干事、想支持工作”的良好商业环境。 培养“尊重优势、鼓励创新、善于合作、甘于献身”的创新团队精神，以“表彰典型、发扬创新、创立企业品牌”为线索，充分发掘团队成员聚集的潜力。

统一财力资源，长时间稳定支持。 大学为了优化配置国家、地方、大学、学院、学科等综合财力资源，团队负责人比较有效地利用国家和地方各种科技创新政策，多渠道申请科技创新、条件建设、成果转换、人才培养等相关经费，

高校科技创新团队建设是一个长期持续的过程。 期待各大学早日迎来科技创新团队建设的春天，为服务国家创新推进快速发展战术、增强科技创新能力提供有力的支持。 (南京农业大学农学系院长，党委副书记朱艳)