要闻：北京一员工复工9天后确诊，从业场所66人集中医学隔离

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北京市的疾病管理又来讲故事了。 今天的故事与修复工作有关，请各修复工作的企业事业单位看！ 2月21日，在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作新闻发布会上，北京市疾病控制中心副主任庞星火讲述了一家两代人的流调故事。 这个流程的例子是从一个家庭的老人开始的，故事的结尾落在了企业的桌子上。

2月13日，北京市疾病管理中心接到报告，确诊为新冠肺炎的病例需要流动调整，将该病例称为a。 关于a进行了流行病学调查，流出调查员明确了女儿是密切接触者，女儿暂且称之为b。 通常，密切接触者应该注意集中医学。 但是b有点特殊，她的宝宝很小，而且她还在哺乳期。 所以，她不是去集中点注意集中医学，而是在家注意家庭医学。

根据规定，在家医院注意期间，任何症状都应该立即向社区员工报告。 2月13日，b出现咽痛症状，但在医学注意期间一直没有说。 2月18日，她的症状加重后向社区员工报告。 2月19日，b被诊断为新型冠状病毒肺炎。 b确诊，疾病控制中心开始调查b的密切接触者。 b已经于2月10日再就业，流动调度员逐一调查了她单位接触的人员，最后共划定了66名密切接触者，全部进行了集中医学隔离。 另外，200多名通常接触者进行在家医学隔离。

有b的部门还能正常工作吗？ 可以想象。 人员在现场流动中发现，b所在的办公区域是办公楼一楼的大办公区域，中间是普通员工的办公区域，可容纳数百人。 周围是管理层的办公室。 员工桌子之间没有遮蔽，距离近，人员密集。 但是，在疫情期间，单位没有采取扩大距离等措施。

庞星火表示，疾病管理部门想通过这个例子警告各公司，复职后一定要重视各预防管理业务。

首先，各部门应该在开工前根据员工和生产的现实情况，展开风险判断，对存在的脆弱环节结合本公司员工的岗位优势、员工性质等，制定和执行可行的疫情防控方案。 观察和管理人数多的员工团队和岗位，判断员工的工作路径、工作场所的人员密度、分散工作的可行性等，在可能的风险点疫情期间制定灵活的员工制度，实施灵活的员工制度，高峰下班、互联网

重视业务流程优化，通过切实可行的措施，减少员工之间的近距离接触频率。 通过采取减少共享物、缩短交流时间、维持相互间隔等措施，将感染风险降到最低。 否则一旦发生疫情，给再生产恢复带来的损失更大。

蓬星火还警告公司必须认真监测员工的健康，对于出现发烧、咳嗽等症状的员工，应督促其立即就医。

员工本人也需要注意自己的健康状况，及时向医生报告，不要虚假申报，不要漏报。 如果引起疫情的传播，后期来不及解决，人们的凝聚场所就很难控制。

“通过这个例子，我想告诉你不要对疫病的预防管理有运气。 不要把预防控制方案和预案停留在纸面、文件上。 要像抓住复职和生产一样搞好防控措施的执行。 否则，你将为此付出代价。 ”。