时讯：英国“女超人”：九个孩子的妈也是成功的CEO

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海伦娜·莫里西( helenamorrissey )讨厌“女超人”这个词，但总是有人贴上这样的标签。 没办法，作为管理9个孩子的母亲和500亿英镑(约4556.7亿元)投资基金的ceo，她已经不容易找到第二个合适的词来表达自己了。

不仅如此，莫里西还创办了“30%俱乐部”，为女性在企业董事会中赢得越来越公平的机会。 这位49岁的英国女性也是妇科癌症募捐机构eveappeal的主持人，英国皇家艺术学院董事会的成员。 她认为女性平衡工作和家庭既需要自己的努力也需要社会的支持。

家庭很齐全

每天早上5点到晚上11点是莫里西的“ceo时间”，像陀螺仪一样忙，必须在坐出租车的时间之前给纽约的办公室打电话。 但是每晚6点，她按时出现在餐桌前，和家人共进晚餐。 不受风雨影响，星期六看电影以前打雷，没有人能“请假”，呆呆地玩手机。 家里孩子太多了，甚至同一家的不同房间，他们都作为习性用邮件交流。

据英国每日电讯报报道，莫里西走出董事会、债券和投资政策，毫无违和感地跳进了学校、家庭和家务。 她有三个儿子和六个女儿，大儿子在上大学，另一个住在寄宿学校，剩下的七个孩子和父母一起住在诺丁山的四个居室里，每个房间里放着三张床。

在这样的大家庭里，制定计划很重要。 尽管非常忙，孩子们成长过程中缺乏的莫里西却不希望尽全力扮演母亲的角色。 她没有时间经常和孩子在一起，但选择出席他们的重要时刻，比如和儿子看足球比赛，和长女参加音乐活动，看孩子们的芭蕾舞。

“我必须制定很多计划。 我把每天要做的事写在白板上，尽量完成。 每天晚上回家吃晚饭，关注纽约市场。 孩子们有时会把我的黑莓手机藏起来。 ”。 莫里西对每日电讯报说:“在这样的大家庭中，你对每个孩子无限关心，他们不能互相照顾。 我只是帮助孩子选择对他来说最重要的事情，我丈夫负责执行。 我感觉我有时错过了什么，这是我的选择。 ”。

第四个孩子出生后，莫里西的丈夫理查德( richardmorrissey )放弃了美国布隆伯格新闻财经记者的工作，回家从事艺术创作，照顾孩子们衣食住行，在家生活了20多年的保姆也战兢兢地帮助 没有他们的支持，莫里西直到今天才到达。

“我不是说每个女性都应该有‘家庭主人’，但是如果没有他，我会照顾九个孩子，不是多次工作。 ”。 看起来睡眠不足有点紧张的莫里西说:“我是佛教徒，总是很冷静，我总是想向他学习那个。 我们生了五个孩子后就停了，不知道为什么又继续生了。 这似乎也不奇怪。 ”。

莫里西喜欢努力工作，相信人的潜力比自己想象的要大。 “我发现得越多，能做的就越多”。 这个“360度各方面管理”的女性不知道是什么让自己做这么多事，但她拒绝承认自己是工作狂。

“我只是比别人更有热情。 ”她说:“我从小就一直如此。”

怀孕还是女性的“职业杀手”

从英国切斯特大学毕业后，21岁的莫里西与当时还是法学院学生的理查德订婚，成为施罗德集团债券部门的基金经理，在纽约工作了两年。 25岁时，她怀孕了。

“我的第一个孩子出乎意料地来了。 为了偿还住房贷款，我只好继续工作。 但是，在结束非常短的产假回到职场后，我意识到错过了加薪的机会。 ”。 平时工作很好的莫里西懊悔地问上司，后者的回答是孩子刚出生，无法专心工作。

1994年，莫里西离开施罗德，进入规模较小的牛顿投资管理企业，从普通员工那里稳步重新开始。 2001年，牛顿的投资管理企业被美国银行巨头纽约甜瓜银行的资产管理企业收购，她也成为领导三百五十多名员工的ceo，从此开始了“抛售”的职场生活。

年，莫里西被授予大英帝国司令勋章，年和年被美国布隆伯格商业周刊评为英国金融界最有影响力的50人之一。 年，她成为英国投资管理协会的主席，协会的成员机构总共管理了500亿英镑以上的资产。

但是，并非所有人都像莫里西一样幸运。 正如她在英国《金融时报》中所说，对许多女性来说怀孕依然是“职业杀手”，性别对职业成就的影响远远超出了人们的想象。

我刚在牛顿的投资管理企业工作时，莫里西觉得自己是整个团队中“最孤独的人”。 因为周围都是男性同事。 放眼整个英国，妇发基金经理也只有7%。 很少能挤进管理层。 更令人吃惊的是，在英国富时100指数企业中，女性董事会的成员只有12.5%，在世界上最大的250家上市公司中，董事会成员的52.4%是男性。

“我意识到我有责任帮助其他女性。 ”。 她告诉英国广播公司“我们需要让更多的女性担任领导”。 莫里西告诉英国每日邮报，女性不应该深思熟虑需要孩子的时期。 生孩子不应该影响女性的职业生涯，因为离开职场几个月或一年对40年的职业生涯很少，也没有影响。

年，莫里西成立了“30%俱乐部”，由公司推动，致力于将女董事比例提高到30%的跨域倡议。 现在她在美国、香港、爱尔兰、南非、加拿大等地设立了“30%俱乐部”。

莫里西的努力有了回报。 年美国《财富》杂志世界前500强中，有6名新面孔的女性ceo，其女性ceo总数接近25人，创历史新高。 年5月，英国富时100指数企业女性董事会成员的比例增加到21.6%。 作为欧洲资产管理界最有影响力的女性之一，莫里西用客观的统计数字说话:董事会中有越来越多的女性企业，资本收益率比同行竞争对手高66%，股东收益率高53%。

“30%俱乐部”不仅得到了亿万富翁沃伦·巴菲特( warrenbuffett )的支持，还引起了英国首相卡梅伦的一大有趣之处。 莫里西的视野也因为主张性别平等，扩展到种族、国籍、教育背景等商业业界的各种水平的多样性。 “这不是女性的问题，而是经济问题。 ”。 她对每日电讯报说。

英国教育(微博)和女部长尼基·摩根( nickymorgan )钦佩莫里西。 “像她这样的女人会带来绝对的灵感”她用电子邮件告诉英国卫报“她是数百万人的榜样，耀眼的光芒”。

次子说“想和爸爸一样在家”

第一次看到自己的上司时，莫里西的公关顾问路易莎( louisa )很吃惊。 来自这个男性主导行业的职业女性几乎永远穿着黑裤子。 “莫里西是首席执行官，但她打扮得像个女人。 ”。 露易莎告诉每日新闻:“没想到像她一样衣柜里总是裙子、高跟鞋和细条纹西装，衣服上有蕾丝袖口。”

根据《泰晤士报》的采访，莫里西的20岁长女弗罗( flo )说，母亲的职业生涯和影响令人印象深刻，但还是自己带孩子的母亲，工作一天后回家也要做家务。

“我不知道她是怎么做到的。 她真的自己带我们来了”“爸爸做饭洗衣服，妈妈熨衣服。 ”。

这种“男主内、女主外”的家庭模式不多见，莫里西一家对此很享受，孩子们的思想也更独立开放。

“如果我们都不出去工作，我会更自由，我们的生活也会更开心。 ”理查德告诉卫报，这一切都是合理的，男性也有很多选择。 最近，莫里西问次子长大后想做什么时，他回答说:“想和爸爸一样在家。”

有这么多兄弟姐妹，弗罗感到幸运，他们可以一起度假，玩，看视频，“各有自己的小圈子”。 在学校，她喜欢推开同学之间的一点聚会，和家人一起度过，照顾年幼的弟弟和妹妹。

更重要的是，家庭内的“竞争”给了孩子们越来越成功的动力。 “你必须越来越说明自己”。 经济条件优越，但莫里西和理查德的教育理念决不是“富养”的孩子，他们必须努力做自己想要的东西。

17岁的时候，弗洛决定辍学追求音乐梦想，但莫里西没有像同学的父母一样强烈停止。

“父母不希望我离开学校，但他们支持我的选择。 ”弗洛告诉美国“哈芬顿邮报”。 他们还确信她必须对自己的人生负责。 无论是和唱片公司签约，还是在挪威和法国巡回，还是去美国洛杉矶录自己的第一张专辑《pagesofgold》，弗罗都是一个人。

“我不是娇生惯养的熊孩子。 如果父母给我零花钱，我会感到内疚。 ”她说:“我妈妈不是拿着金勺子在豪宅出生的小姐，但她有自己的事业，她能解释自己。”