时讯：商业之道：怎么做好房地产开发项目的管理

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房地产开发项目管理的意义

(一)房地产开发项目的计划、组织、协调、控制管理。 计划管理房地产开发项目可以有计划地和有步骤地开展项目的开发建设。 房地产开发项目协调管理的意义在于为开发项目提供和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行，控制项目质量、工期和价格，获得最大的综合效益。 控制管理主要通过计划、决定、反馈和调整等手段，使用项目分解、各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行和检查等措施，比较有效地控制开发项目的工程质量、施工工期、资金采用、价格成本等

(2)项目风险管理的脆弱性。 在房地产项目的投资中，许多投资者在追求利益的巨大诱惑下，忽视了潜在的风险，根据经验、感觉决定投资项目，引起了很多盲目性。 经营风险是管理的首要原因，给公司造成严重损失。 正如市场研究部所熟悉的那样，开放管理不好等会导致经营风险。 但是，许多房地产开发公司其风险规避能力还不够，一般不能保证工程质量，成为工程成本过高等原因。

房地产开发工程项目管理中存在的问题

一是前期市场研究不充分，决定缓慢。 由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，项目的计划设计长期未按计划进行，即使强行进行多方案的计划概念设计，市场研究也不够充分，心无底气，“标准”不确定，犹豫不决，项目决定。

二是决策机制不完善。 项目决策阶段的问题在项目实施中会导致项目管理的很多困难。

三是施工图设计文件供应滞后，越来越多。

四是重视工程最后阶段的员工根本没有采取措施。

房地产开发工程项目管理的优化措施

(一)加强房地产开发项目的风险管理。 风险防范是指为了减少与房地产开发相关的隐蔽损失，维持投资者的好处，利用一定的技术管理方法来规避相关风险。 风险防范的方法通常有两种:风险规避。 风险规避是指在风险超出投资者心底的情况下，必须放弃投资决定相关措施，从而更有效地规避相关风险。 但是，风险回避一定是消极的做法，只能在不得已的情况下使用。 因为通过使用规避风险的手段，房地产开发可能无法获利。所谓风险转移，是指运用一定的预防，以其他形式无形地转移特定的风险。 在现在的房地产开发工程管理中，这种形式使用最广泛。 一般的风险转移，第一是通过签订合同、签订合同的方法转移相关风险，签订合同后，即使发生相关风险，也由乙方承担。 第二保险是购买保险的方法，通过将无法预测的相关风险转移给保险企业，增加部分价格，但用这种方法最有利。 例如，在房地产项目开发中遇到重大自然灾害，在房地产工程中因事故发生相关赔偿等。

(二)全面完善项目价格管理。 价格管理事业需要企业总部各部门的合作和具体指导，与从项目投标开始到项目竣工的全过程串通，各环节互相合作密切联系是必不可少的，如果有不恰当的解决，就会直接引起项目费用的上升和下降 作为房地产工程，必须加强全过程的价格管理。 从决定开始，重新控制设计中的成本，施工中全面执行决定阶段及设计阶段的成本管理方法，以全寿命周期的价格最低为基础，进行工程项目的价格控制。 房地产开发项目的全过程管理包括投资决策阶段、设计招投标阶段、项目建设阶段及竣工经营阶段。 在各阶段的价格管理中，必须根据价格影响因素的程度大小选择相关比率的措施来控制项目的价格，不能只贪图小安而忽视项目整体的积分管理相关内容。 纵观项目全过程，决策阶段和施工阶段在控制的重要中是重要的。

(三)项目质量管理。 房地产企业可以通过完全的项目管理来保障项目建设实施的质量。 建筑产品与其他工业产品不同，工业产品由流水线生产，影响产品质量的因素相对较少，该批次产品质量比较稳定，但建筑产品质量的影响因素较多，如人员、材料、机械、施工方法、环境等建筑制造 另外，项目建设管理涉及很多学科，如建筑、结构、暖通、电气、给排水、成本、管理学等，需要监理等合作机构和电力供应、供水等社会关系的协调解决能力，学习、接受新型建材、新型施工技术， 房地产公司从资金密集型走向资金密集型和人才密集型。 这样，房地产公司的项目管理要比施工、监理等公司有关的复印件范畴更广，要考虑问题更深。 这是因为开发公司必须观察项目管理团队的建设，素质必须得到保证，另外，采用日事清电商erp管理工具，可以实现项目的制定、分解、跟踪、反馈全过程的透明管理。 这也是项目管理成败的基础。

房地产开发项目管理过程中还有很多问题，我们要正确处理、评价和解决存在的这些问题，必须站在项目管理的战术高度，从项目的启动组织控制到实施过程管理的全过程、各方面 加强开发项目管理是保证项目目的、项目目标实现的关键，也是实现中国房地产健康快速发展的必由之路。

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责任:赵润琰