时讯：万科王石的挑战：只做房地产还能一再走多远

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房地产领域已经告别了高利润，进入了白银时代。 即使年内外交困难，万科还是出了像样的成绩单。

8月21日，位于股票风波的万科公司株式会社发表了半年的报告。 报告显示，上半年万科销售额为1900.9亿元，同比增长69.9%。 营业收入748亿元，增长48.8%。

这半年，万科管理层持续受到大股东的挑战，心烦意乱。 创始人王石的教父光环也花费在各种八卦信息上。 宝能、华润、安邦、深圳地铁，现在又入侵的恒大，加剧了这个世纪的所有权之争，迷离了。

它来源于受万科资本欢迎、长期形成的公司文化、制度安排和管理模式。 这使外部担心在强烈的资本意志面前，其长期的制度、文化等是否会发生变化。

退位让贤

年8月21日，万科半年新闻发布会当天，创始人王石和总裁郁亮没有出席解决出资比例。

年7月，新兴民间资本宝举强万科，年12月末可成为万科第一大股东。 曾经的第一批股东华润可以公开反水，与宝合作对抗万科管理层。 宝能曾经罢免全体董事和员工以外的代表监事，逼迫王石。 万科管理层透露了共同进退的消息。

郁亮于去年12月10日发表了微信的力矩。 “从25年前的今天进入万科以来，我就和这个时代的公司结下了不解之缘。 回顾起来，什么样的困难、喜悦、挑战、成果，是生命中最温暖的记忆？ 感谢王石主席，感谢万科，坚定支持我们的顾客、股东和伙伴，感谢共同的价值观让我们一直在一起。 生命是永远不停的马拉松，面对新的起点，新的征兵，期待着和大家一起奋斗，对着同舟共济，奔向兆万科！ ”。

王石为人坦率义气十足。 这样的人经常引起周围人的两个极端反应，喜欢还是讨厌他？ 但这并不影响王石聚集越来越多的万科干部。

80年代王石创业不久，当时的他连发票都不知道，财务和房地产业务知识还不知道更多。 1999年2月，王石辞去万科总经理职务，聘请姚牧民担任总经理，郁亮担任企业常务副总经理兼财务负责人。 这时的郁亮已经在万科工作了9年，沉着、专业能力强给王石留下了深刻的印象。 这是万科的第一次交接。 在今天的万科，已经不是人和人的问题，而是人和制度的问题。 在换人之前，王石有可能不再兼任社长的职务。 “我总是感觉到自己中途离家出走的压力。 毕竟没有受过工商管理的专业训练，我一直有机会深造，想锦上添花。 当时没有危机感，毕竟80年代入海做生意的一族文化水平不高，“山里没有老虎，猴子被称为大王”。 王石想起来了。

但在1997年，整个中国企业都面临着“知识经济”和“全球一体化”的大潮。 万科必须学习和改变才能赶上市场。 在80年代的新兴公司中，创业者多为理事长，也多为社长，王石认为要壮大新兴公司必须摆脱权威的阴影，走出人治的怪圈。

“权威”是公司的资源，但在不规范的环境中培养的权威人物往往伴随着夸张的个人崇拜。 那时，王石已经把职业经理人定位于自己，万科的未来也致力于职业经理人的培养。

2001年，郁亮担任万科总经理，接替姚牧民，王石正式解放。 郁亮进万科做董事，负责股权投资，接管财务，清楚，充分展示了金融基础，但没有直接负责过房地产项目。 “那给他当内行不就行了吗？ ’王石想出了一个方法。

在正式放手的这一年王石才48岁。 这个年龄对男人来说，光辉的瞬间才刚刚开始。 很多年过去了，有人问王石，那一年怎么能放手？

万科干部们记得的笑话可能是答案。 王石高兴地说:“以前上山的话万科的股票好像会下跌，现在上山的时候万科的股票有时会上涨。” 郁亮在担任总裁前的3年里，坦白说“只有签名”，但听说了其中一位副社长的事务。 这三年来，第一任总裁郁亮与他的团队建立了充分的信任。

王石说无论身体多么神通广大他都一定会离开，他不希望自己不在的时候万科走下坡路。 "越早放手，对我和曼科越有利. "

辞职之夜，王石平静地睡着了。

在万科30年的快速发展中，职业经理经历了各种考验，万科骨干、中层以上的干部都起了中流砥柱的作用。 万科也以专业化、规范化、透明的理念迅速发展。

王石以人才为万科核心，但没有超出制度。 最典型的例子是2000年的二林。 2000年初，万科按照制度再次进行中上层人员调整，调动了北京、上海、深圳等地方企业的高层。 总部计划替换北京企业总经理林少洲和上海企业总经理林汉彬。 调整的决定被两个元老级干部抵制了。

人事部警告王石，反复多次可能会失去高管。 这是王石培养的职业经理，林汉彬于1985年加入万科，精通资产管理，因此在企业内部被称为“铁算盘”。 万科此时才是使用者之际，王石没有妥协。 其结果也出乎意料，被宣布调动，两人都提出辞职，曼科一时蒙受了巨大的损失。

后来王石说他不会后悔的。 他在自传《大道当然》中写道，经理之间的调动是万科培养职业经理的制度安排。 每个制度都有限度，既然制定了，就必须执行。

“剥夺支配权”

年万科进入世界500强。 万科没有迅速发展其他副业，是中国唯一只进行房地产住宅开发的房地产商。 电影、文化、娱乐、体育，这些现在的大热产业万科没有插手。

但是，我不知道这样的万科能走多远。 也许，王石也知道自己对万科的保护越来越不容易。

来自万科的中报称，由于股权事件至今未得到妥善处理，万科的正常运营已经受到影响，第一妨碍了新土地项目的获得，损害了合作伙伴和顾客的信心，企业的业务开展受到影响，团队的稳定性受到冲击 而且，股权事件的影响进一步波及了万科合作伙伴、顾客、员工和其他中小股东。

“鉴于土地招标涨价率持续上升，企业近年来合作获得了约7成的项目。 但6月末以来，一些合作者担心企业品牌、管理、融资的特征不能持续，提出了合作条件的变更和解约，潜在项目的开展面临更大的不明确性。 到目前为止，企业有31个合作项目因股权问题被要求变更条款、搁置推进或结束合作。 ”。 万科理事会秘书朱旭说。

但她后来说:“面对股权的影响，事业伙伴维持了企业的正常运营，比较有效地缓和了股权对企业各业务的冲击。 下半年，企业管理层和全体员工合作，克服困难，全力维持经营秩序，企业也衷心期待这次股票事务能尽快妥善处理，回归企业正常快速发展的轨道。 ”。

年4月23日，万科召开了事业伙伴成立大会，王石希望这个制度能彻底改变万科现有的管理方法，更好地实现利益共享，处理万科所有权过于分散的问题，防止野蛮人入侵。 目前万科合作伙伴持股计划通过资产管理计划累计持股占企业总股东股的4.49%，其购入股的资金来源与为企业创造的经济利益密切相关，通过杠杆受到更大的股价变动风险。

30年来，王石在多元化和专业化争论不休的情况下，对万科进行了减法运算。 市场经济开始之初，拒绝诱惑，反复职业化基础的股票设计的脆弱性也给现在的宝万之争留下了危险，但在股票改革之初，王石放弃了股票，在万科建立了透明完善的管理体制和职业经理团队。 这些沉积物是万科现在防止激荡的关键。

8月4日晚，宝万之争再次变局，中国恒大举牌万科冲进战局。 截至8月15日，恒大共有7.53亿股万科a股，约占万科总股的6.82%，共计约花费145.7亿元。 至此恒大超过安邦，成为万科的第三大股东。 许家印举牌万科提供的理由是看到万科未来的迅速发展。

许家印对万科股的强烈购买拯救了爆仓线上的宝能一命，使万科股权之争更多。 财务投资和并表控制万科可能想要许家印，但对王石和郁亮这个管理层来说，无论谁是股东，他们都充分尊重万科本来的文化和结构，希望管理团队享有最大的自主权，即万科的经营管理权。

在万科的中期业绩会上，有媒体提问说:“如果有一天王石被迫出局，管理层会考虑进退的问题吗？” 万科执行副总裁孙嘉表示:“管理层将竭尽全力理性地面对所有局面。 如果将来管理层真的发生了太难克服的困难，我相信大家会理解我们的选择”。 迄今为止万科管理层一直在发布信息，管理层要走的是全体离开。

王石的挑战还在继续，但也不是一个人。

原题:“人物|王石:坚守就放弃”

责任:张海磊