时讯：所有人网正式回归 社会交往战事又起？

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所有者网成立于2005年，前身是美团点评创始人王兴所创立的校内网，2006年被陈一舟收购，更名为所有者网，创下了多个80、90后的青春记录。

每个人都回到网上，每个人都以app的形式。

2019年12月30日，北京多牛互动媒体股份有限公司(以下简称“多牛媒体”)发布了新的“所有者”app 1.1.0版，以所有人网络时代的同学关系为中心的社会交流互联网定位和

曾经，多个80、90后都是人人网的粉丝。 公开资料显示，在最辉煌的时候每个人的网络注册客户达到了1亿7千万人，在学生群体中广泛流行。 年，当所有人都去美国上市，迎来其亮点时，市场价格一次突破90亿美元，在当时国内互联网企业中仅次于腾讯和百度。

年11月14日，在几次变革尝试依然没有摆脱快速发展的困境之后，所有人的网络以整体等价的价格以6000万美元( 2000万美元+ 4000万美元)卖给了多牛媒体。

现在所有人都在网上卷土重来。 但是随着时间的推移，曾经的老顾客已经从学校走向职场，他们还想回归吗？ 新一代的年轻客户能接受这个完全不知道的app吗？

所有新回来的人

年末多牛媒体收购所有人的网络时，开始调整所有人的网络。 2019年10月，多牛媒体开始了小范围的测试，把所有人的网络社会交流网络和直播分成了两个独立的业务。

直播业务由“全员直播”app单独运营，社会交流互联网独立成为新的“全员”app。 那时的官方介绍中写道:“所有人app，重新出发，今后的社会交流并不单调，为了让熟悉的人不知道，建立你我之间灵魂的桥梁。”

这次新的“所有者”app是继续每个人的网络定位，以同学关系为中心的实名制社会交流网络。 app也继续传统的蓝色配色，保存了客户实名制、校园主页、聊天(原车站内信)等经典功能。

客户的历史数据按照时间表的顺序整理保留下来。 客户登录成功后，以前的照片、朋友以熟悉的方式展示，也可以像往常一样参加讨论。

与以前的内测版相比，所有人app都取消了比较学生的学习入口。 到目前为止，这个入口包括ppt、电子书、论文、有趣的学习等。 此外，还为有趣的学习提供了一点收费的课程。

另外，每个人的网络都提供了附近的人、光速加上朋友、建立面对面的团体、每个人运动等新的玩法。 在官方的表现中，“所有人”app在社会交流互联网的方向上持续创新，越来越多的新玩法在后续版本中陆续发售。

然后，所有新的人app利用人工智能技术，将大量的文案和顾客联系起来，顾客容易从大量文案中找到自己感兴趣的文案，参加了热门的讨论，试图发掘越来越多感兴趣的朋友。

根据app store的数据，截至去年1月3日，“全员”app目前在免费app总排行榜上排名第9，在社会交流免费排行榜上排名第1。 移动数据观察平台的七麦数据预计2019年12月27日至年01月02日每个人的app下载量将超过47万。

比较为什么此时所有人和之后的运营计划等，商学院的记者向多家牛媒体发送采访，直到发布新闻才收到回复。

每个人的光辉还能继续吗？

所有者网成立于2005年，前身是美团点评创始人王兴所创立的校内网，2006年被陈一舟收购，更名为所有者网，创下了多个80、90后的青春记录。

但是，面对微信、微博的强烈崛起，每个人的网络都在逐渐衰退。 陈一舟在“全人网太被骂了，想听听将来老顾客的意见”的文章中说:“我们无法抵抗微信的压力，我们大学生的顾客时间在这所顾客大学毕业后逐渐减少。”

由于自助，社会交流功能逐渐衰退的每个人的网络都经历过多次变革。 从进入游戏行业，到互联网金融的转变，到直播业务的开展，每个人的网络颓废依然没有扭转。

陈一舟表示，从2005年开始到2009年，在与帐篷、澎湃等社会交往巨头的热斗中，至少烧毁了3亿美元现金。 后来陈一舟的态度也改变了，他主张不适合社会交流产品，最终以6000万美元的价格把所有人的网络卖给了多牛媒体。

有趣的是，多牛媒体的前身donews成立于2000年4月，销售给了2005年陈一舟所创立的千樫集团，即所有人网的母公司。 到2010年，多牛媒体完成了管理层收购，正式独立于所有人的网络。 据天眼查新报道，陈一舟从年到现在，担任多牛媒体理事。

艾媒体咨询首席执行官张毅在接受商学院记者采访时表示，此时连接所有人的网络首先是顾客对微信的审美疲劳和5g技术的迅速发展，可能给多牛媒体带来了新的机会

他说，毫无疑问，所有人的网络都瞄准了校园社会交流的方向。 “因为学生依然是社会交流应用中最活跃的群体”。 并且指出，由于wechat已经形成了强大的熟人关系链，更多的大企业参加了校园社会交流的竞争，所以每个人的网络都必须做好长时间战争的准备。

最近，网络巨头不期而遇地把目光投向了校园社会的交往。 百度接上“听筒”，阿里巴巴重新开始交往，提出“real就像我一样”，更早的时候，京东几科的测试梨，字节跳动投资summer，校园社会交往的战争响了，每个人网络面临的竞争不要进一步激化。

问题是每个人的网络老顾客都从校园走向职场。 这个小组曾经是所有人的网络主力顾客，他们该怎么办呢？ 网络分析师葛甲分解为商学院记者，所有人的网都没有改名，也保存了顾客以前的账户，这说明他想把这个群体拖下去。

对于这一矛盾的定位，每个人的网络都没有回答记者的采访要求。 但是葛甲说，每个人的网络都需要获得新的顾客，发掘老顾客的潜力，找到他们共同的有趣之处。

“如果所有人的网络都想迅速发展成微信和微博这样的通用型社会交往产品，机会肯定是有限的，但集中在有趣的社会交往中也许会有机会”。 葛甲进一步表示。