时讯：商院采访：稻盛和夫的经营哲学

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“人的想法大致可分为两种。 一个是用“得”、“失”来评价，另一个是用“善”、“恶”来评价。 我的评价标准不是得失，而是服从善恶。 ”。

“对使命的信仰一再得到同样动人的利益和成长”这是关于“中外管理”信仰的重要理念。 信仰是“中外管理”长期关注的重大命题。 本刊年9月号的封面复印件“信仰”的主题，引用了学者余英时指出时代缺点的名言。 “‘四个现代化’追求的依然是用‘物质’谋求‘富强’”再补充一下吧。 信仰的充实才是真正富强的重要核心构建，这也是公司和公司家生命力悠久的不二法门。

在“第18届中外管理者产学恳谈会”上，日本“经营之圣”稻盛和夫说:“我不是经营的圣人，是普通人。 我只是努力向中国圣人、贤人学习他们的思想。 ”。 稻盛和夫学到了什么？ 为什么我们今天中国公司的房子值得考虑？

稻盛和夫精神的核心是“敬天爱人”:首先是对“天”(“翻译”也是法则和其他)的敬畏之心。 “恋人”是开公司时的无私之心，对员工和社会的献身投资反而给了稻盛和夫很多。

本刊王缨采访稻盛和夫时有经典对话。

“稻盛先生，你一生的成功在你看来有什么用呢？ ”。

稻盛低头一点，语调温和，语言不惊人。 “用一句话回答的话，就是成为人。 最重要的是他心中描绘的梦想，必须用人生正确的想法来实现。 这是我一生成功的根本原因”

“这个正确的想法是你的信仰吗？ ”。

“说到信仰，可能有点宗教色彩。 我认为“信念”比“信念”更好。 但是“信念”这个词听起来还很僵硬，所以用“想法”来表示。 ”。

稻盛和夫重视想法的程度，恐怕对前人来说很少见吧。 他把人生的成败概括为“能力”、“热情”和“想法”三者相乘的结果，只有“想法”才能用“正负”从根本上决定所有的方向和价值。 这是迄今为止最令人震惊，特别是中国公司家值得反省的人生方程式。

而且，稻盛先生的核心想法是，

“我认为人的想法大致可以分为两个评价标准。 一个是用“得”“失”来评价，另一个是用“善”“恶”来评价。 我的评价标准不是得失，而是服从善恶。 我认为这是正确的评价标准。 我根据这个标准开展了我的工作。 ”。

在本刊的报道中，关于“善恶”，这是多么“儿科”，令人发笑的标准啊。 但是，我们确实在深刻和成熟的“得失”想法中迷失，焦虑，沉沦。 这时，“大道至简”听起来特别有力。

这样，超一流的公司家往往以最简单的道理作为公司的指南！ 回到什么最基本的道理，是在20年的市场经济高速发展、物质迅速积累中，必然引起缺乏信仰、底线没落、功利至上、泛滥的中国社会各界，共同迫在眉睫的哲学反思。 (文/李靖)

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