时讯：苹果前CEO乔布斯不为人知的另一面(双语)

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therelationshipbetweenjournalistsandstevejobscouldoftenbefraught，buttherewerealwaysahandfulofreportershelikedandtrusted.hthh waltmossberg，thelongtimetechnologycolumnistforthewallstreetjournal ( he’snow atre/code ):Andbrentschlenderoffortune.theyhadada

史蒂夫·乔布斯( stevejobs )和记者的关系经常不好，但也有一点记者，被他迷恋和尊敬。 其中包括纽约时报的约翰·马科夫( johnmarkoff )。 我在《在线》杂志工作过的斯蒂芬列维( stevenlevy )现在在medium。 在《华尔街日报》( wallstreetjournal )上写了很长时间科学技术专栏的沃尔特·莫斯伯格( waltmossberg )现在在re/code。 我是《财富》杂志的布伦特·施罗德( brentschlender )。 他们一直跑着科技嘴，好像和乔布斯交往了几十年。

asschlenderwritesin“becomingstevejobs，”theforthcomingbookheco-authoredwithricktetzeli，hefirstmetjobsinapril1986， eightmonthsaftertheappleco-founderhadbeenoustedbyjohnsculley，then apple’schief executive.jobs，whohadstartedanewcompyand whoho

在与史莱克·特采利合作的新书《成为乔布斯》( becomingstevejobs )中，我第一次遇到乔布斯是在1986年4月，8个月前苹果公司的共同创始人被ceo约翰·斯卡利( johnsculley )赶出去了 当时，乔布斯创立了一家名为next的新企业，年仅31岁。 施罗德刚加入华尔街日报旧金山分部，当时32岁。

duringthenextquartercentury，schlenderconducted ' more than 150 interviewsandinformalconversations.with Jobs.hewrotecoverstory s andsomeofwhichehated.on occasion，hevisitedjobsathishomeinpaloalto，Calif.whatbeganasasubject-journalistrelationshipevolvedii

在接下来的四分之一世纪中，施罗德和乔布斯进行过“150次以上的采访和非正式的对话”。 他《财富》写了一篇关于苹果封面的报道，其中一篇让乔布斯喜欢，另一篇让乔布斯厌恶。 我有时访问了乔布斯在加利福尼亚州帕罗阿尔托的家。 施罗德写道，最初的采访对象和记者的关系变得更深，“虽然长、多、杂，但几乎成为了有益的关系”。

soitisnotahugesurprisethatschlender-andhisfriendtetzeli，aformerfortunedeputymanagingeditor-wouldsejobsinadiferntlghther ( dii ) afterjobsdied、theywrite、thecoveragereflected“stagnant stereotypes”。 ontheonehand，“stevewasageniuswithaflairfordesign， “whosepowersofpersuasionweresuchthathecouldconvincepeoplethathesunroseinthewestandsetintheeast.on the other hand， 记载为hew aslo“whohumiliatedemployeesand“disregardedeveryoneelseinhissingle-mindedpursuitofperfection”。

所以，施罗德和他的朋友特采里(前《财富》杂志的副主编)对乔布斯的看法和很多人不同，并不太意外。 (我承认我在《财富》的十年间，和施罗德和特采里一起工作。 )乔布斯去世后，他们写道报道反映了“僵化的印象”。 另一方面，他说“史蒂夫是个有设计感的天才”的说服力很强，几乎可以相信太阳从西边升起，东边落下。 另一方面，他也以“自负的混蛋”羞辱同事，“偏执地追求完美，无视其他任何人”。

itisschlender’sandtetzeli’scontentionthatjobswasafarmorecomplexandinterestingmanthanthehalf-genius / half-jerksteroythalf andagoodpartoftheirbookisanattempttocraftamoreroundedportrait.whatmakestheirbookimportantisthatheyalsocon eotypenotwithstanding，hewasnotthesamemaninhisprimethathehadbeenathebeginngofhiscareer.the callow，impetuous， arrogantyouthwhoco-foundedapplewasverydifferentfromthematureandthoughtfulmanwhoreturnedtohisstrugglingcreationandurentitiontion gthedominanttechnologycompanyofourtime.hadhenotchanged，theywrite，hewouldnothavesucceeded。

施罗德和特策利认为乔布斯不是天才一半的傻瓜的习惯形象，而是远远多的杂乱感兴趣的人。 两人的书试图用许多笔墨描绘出更全面的形象。 他们的书很重要，因为他们也主张，尽管形成了刻板印象，但与高峰时期的乔布斯事业才刚刚起步，不是同一个人。 我觉得他们的讨论很有说服力。 共同制作苹果的幼稚、鲁莽、傲慢的年轻人，和危难时回到苹果的成熟的、很多思考的男人之间，有很大的区别。 他回到自己做的企业后，把它变成了制作有魄力产品的公司。 这家企业已经成为我们时代主导的科技公司。 他们写道他如果没有改变可能就不会成功。

forschlenderandtetzeli， thecrucialperiodwasthemostoverlookedpartofjobs’s career:theyearsfrom 1985 to 1997 whenhewasinexilefromappleandruningnext.ASA busa nextwasafailure.begunasacompanythatwasgoingtobringaffordableyetsuperiorcomputerstothehighereducationmarket， iteventuallyhadtoabandonthehardwaresideofthebusinessandbecomeapuresoftwarecompany.thepointhatisnormalymadeabouthation.thepoin thesthathwant hebroughthhimthenextstepoperatingsystem，whichbecamethefoundationforanewgenerationofmacsandwasacriticalcomponentent

施罗德和范畴认为这个重要时期是他职业生涯中最被忽视的部分。 从1985年到1997年在苹果被驱逐，经营next。 作为公司，next没有成功。 这家企业的目标是将优秀但便宜的电脑投入高等教育市场，但最终不得不放弃硬件业务，成为了纯粹的软件企业。 关于next，人们常说的是乔布斯回到苹果后带来了nextstep操作系统。 该系统是下一代mac的基础，是企业复苏的重要因素。

everybitasimportant，though，wasthatjobsbroughthiscoregroupofexecutiveswithhhimtoapple，andtheystayedwithhhimforyears.theheeees theanimationstudioheboughtfromgeorgelucas.ittookyearsbeforepixarcameoutwithitsfirstfull-length movie，jobsalsoownedpixar， theationstudiohiohitsfiohiter duringthattime，hesawhowedcatmull，Pixar’s president，managedthecompany’screativetalent.catmulll

但同样重要的是，乔布斯把麾下的核心高管们也带到了苹果，他们跟随乔布斯好几年了。 他也经营next，还拥有从乔·吉鲁卡斯( georgelucas )购买的动画工作室皮克斯( pixar )。 皮克斯花了好几年时间发售了第一部全长电影《玩具总动员》( toystory )。 在此期间，他知道皮克斯总裁埃德·卡特( edcatmull )如何管理企业的创造性人才。 卡特教乔布斯如何管理员工。

whenjobsreturnedtoapple， hewasmorepatient-withpeopleandwithproducts.hischarismastilldrewpeopletohim buthenolongerdrovethemawaywithhhisabrasivebehaviors

乔布斯回到苹果后变得耐心了。 人和产品都是如此。 他的个人魅力依然可以把人带到身边，但不会以粗鲁的举止和严格的要求把人赶出去。 他也知道自己的想法并不总是正确的，需要听听别人的意见。

perhapsthemostimportantexampleofthiswastheappstore.jobshadinitiallyopposedallowingoutsideveloperstobuildapsforthephone buthes realizedhewaswrong.theappstorehasbeenhugelyimportantinmakingtheiphoneperhapsthemostprofiblablase

这种变化最重要的例子可能是appstore。 乔布斯最初反对让外部开发者开发iphone的app，但在认识到自己错了后，迅速改变了角度。 iphone成为历史上利润最高的费用电子产品，appstore发挥了很大的作用。

jobshaslongbeenhailedasoneofthegreatcreativemindsofmodernbusiness.hisgeniusforcreatingproductsandhismarketingflavesebobess comm jobs，”butsodoessomethingelse:hewasagreatmanager.you Can’tbuildagreatcompanyouaren’tbuildagreathingelse。

乔布斯长期以来被认为是现代商业世界富有创造性的伟大头脑。 他是创造产品的天才，营销才能当然也受到称赞。 这些都用“成为乔布斯”来表现，但有些书说是很棒的经理。 如果你不是一个很棒的经理，你就不能做一个很棒的企业。

本文选自“外研社”的博客，浏览原文点。

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