时讯：“硬汉”富豪：中国十大军人公司家

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柳传志:前所未有的“教父”

联想集团董事局主席柳传志(资料图)

1944年4月29日出生于江苏镇江市。 1961年在西安军事电信工程学院学习。 1984年创办了中国科学院计算新技术快速发展企业(联想前身)。 现在联想控股企业的总裁、联想集团董事局的主席。 截至2003年12月，联想控股公司支付国家各种税收54.5亿元。

关于军营的一生，柳传志毫不隐瞒现在这个中国企业界的教父级人物是军营塑造他的。

柳传志说:“公司的成功和我有一定的关系，但不是一切。 在这一定的关系中，和我在军队里培养的性格有一定的关系。 ”。

柳传志在很多场合说:“我在军事大学讲的班主任老师的一点故事，对我产生了很大的影响。 在辽沈战役中，班主任的部队一直认为是战斗力很强的连队，有一次去黄永胜的总队协助作战。 黄永胜和该连长约定了占领某制高点的时间，达到目标时，全军开始了总攻击。 但是，在真正的战斗中，这个小组怎么也拿不到。 时间快到了。 如果不能再做下去，就会影响总攻击。 黄永胜大发雷霆，当场撤退团长，换上自己的精锐部队，结果迅速获得了这个制高点。 他的哪个士兵不怕死，每个人都向上冲，部队的这种势头很辛苦，为了实现目标不顾一切。 我们联想公司的时候，也有把5%的希望变成100%的现实的口号。 用心做某事时，必须无视一切。 ”。

一进一退，在柳传志眼里不是盲目前进，而是理解事件，评价是否一定能被攻击，下定决心就必须前进。

事实上，对创业的联想不断推进。 从1984年以20万元人民币开始投资中国科学院计算新技术的快速发展企业到1992年，面对海外企业品牌的进入，联想拉着“民族工业”的旗帜制造了自己企业品牌的机器，之后的1996年正式

但令业界震惊的是，联想从2001年开始了新的旅程。 联想集团制定了雄心勃勃的三年计划，谨慎走出了多元化的第一步——神州数字分割市场。

联想的老帅柳传志4月22日坦言:“联想将永远停留在pc业务上，将来将向多元化方向迅速发展。”

在新的商海浪潮下，柳传志决心走国际化的道路。 3月26日，与年销售额700亿美元的松下、400亿美元的三星相比，只有200亿港元的联想“大胆”成为国际奥委会第六届top计划的合作伙伴，再次展示了柳传志前所未有的进步。

郭凡生:“善败”的儒商

慧聪网董事局主席郭凡生(资料图)

1955年出生，经历了上山下乡，4年兵，毕业于中国人民大学[微博]，现在的慧聪集团企业CEO(CEO )，在业界被称为“中国分类广告之父”。 第一次见到郭凡生时，如果不说话，没想到学生的味道渗出来的他居然有四年的军人背景。

他入伍后，是个背着线绑架的电话士兵，不到一年就当了班长，加入了党的特殊经历，锻造了他的坚韧。

1991年郭凡生毅然辞职“坐办公室的铁饭碗”，从国家体改委的研究员变成了骑自行车在街上行走的无名士兵。 创业当初，他和企业的全体员工骑自行车，每天在城市的大街和小巷，收集家电、电脑等各种商品的经销商的报价，然后对采集的新闻进行分类、加工解决，在报纸上发表了最新的价格。 但是他的这个“发明”在当时很多人眼里其实是不流入的街头小广告，很多商家拒绝刊登他们的价格消息。 但是，此时的郭凡生并没有萎缩，从一时的败北中打破了市场的方向，最终相信自己一定会逆转。

还是市场毕竟需要估计消息，消息出了几期后，有点大的上司们没办法，一边生气一边又把钱打在他们的账上。

这次逆转是中国新闻服务业美丽而深刻的革命。 现在慧聪已经设置了三家独立企业hc360慧聪网、中搜在线、华媒盛视，是拥有商业数据中心和慧聪研究院的集团企业，拥有2000多名员工和20多家分公司。

2003年sars盛行期间，经济萎缩，城市不景气，人心不稳定。 一夜之间，“商情”新闻的来源消失了，企业内部也变得不安，郭凡生似乎再次面临失败的危险。

在紧急情况下，召集八方智囊的人物，动员员工拼命打电话，在网上展开推进企划。 为了稳定人心，他像当时在部队一样，“把大家绑起来”，实行了严格的军营纪律。 结果慧聪在sars期间打了一场多么美丽的仗。 而且慧聪电气商务网也诞生于“sars”的高峰时期，可以说是“双喜临门”。 他又逆转赢了。

对于失败，郭凡生有自己的理解。 “康熙和他的大臣周培公对话，周培公说善败不败，将军很帅。 最害怕的是百战百胜，最后一战败北。 项羽就是这样失败的。 刘邦不一样，善于打败一次总结，从失败中总结经验。 所以，我在开公司。 我认为特别是在网络烧得很厉害的时候，一定要善败。 输了会怎么样，输了就要考虑怎么获得经验”

王石:不爱军队的士兵

万科集团会长王石(资料图)

1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，毕业于兰州铁路学院给排水专业。 17岁加入徐州，从军5年后复员。 1983年到达深圳，在深圳万科公司株式会社历任企业理事长兼社长，在房地产市场骂风云。

商界老总校友很多，深圳万科老总王石就是其中之一。

但是王石和其他老总不同，他承认“部队生活的磨练对我将来的成功有很大的价值”，但从骨子里，王石不太爱军队生活。 “到了部队以后，我的个性特征可能不适合士兵。 我喜欢出风头，所以自己独立的见解，但军人以服从命令为天职。 所以当了五年汽车兵后我离开了部队。 ”。

确实，王石和其他部队出来的战友不同，他很自由，他很帅。 他按照自己的兴趣生活，就像明星一样频繁地暴露在财经媒体、野外杂志、电视画面、广播电台

但是，不管愿意与否，部队的经验注入王石的血液直到影响他以后的生活和事业，脱下军服的王石反而认真而坚硬。

掌握了5年方向盘的王石从战场前往百货商店，33岁的“高龄”在深圳创业。 这时他才体会到部队的一生对自己的意义。

首先，普通人眼中的痛苦在王石看来也没什么大不了的。 与“在寒冷的雪中，裸露的手指冻僵了，继续修理车”相比，带着民工一袋150斤的饲料是“雾雨”。 其次，军人的经验强调王石是职业化、制度，他想要万科的任何身体，包括他自己，无论不在，企业整体的运行都不受影响，这使他能在高山和企业之间迅速奔走。 第三，万科组织纪律严明的好名声，也与军队、军人的军备素质相协调。 第四，军人事实上的要求使他成为房地产行业的先驱，同时提出自己失败的教训和大家分享，避免让后来者绕道而行。 第五，部队出身的人执行能力强，思想政治工作过硬，这两句话在公司中被翻译成执行力和公司文化，万科在这两方面表现得正好。

部队的一生可能会给王石带来第6、第7至第n+1，王石现在追求按照现代公司制度制定公司文化，认为现代公司应该更感兴趣地生活。 “现在我登山已经不是个人行为了，还有一点例示。 我认为中国公司的房子不应该只知道卡拉ok，不应该只把高尔夫球看作高尚的运动，还是需要挑战和冒险。 这就是我说的不同想法，那不是太突然的利益，必须在春天种秋天的收成。 ”。

看，他又开始“出风头”了。

任正非:只有技术上自立，公司才能自立

华为技术有限企业总裁任正非(资料图)

1944年出生。 1978年从部队转业的1988年成立了深圳华为技术有限企业，之后企业迅速发展，年销售额达到15亿美元，成为中国市场gsm设备、交换机产品及接入系统的领导者。 2000年被美国福布斯杂志评为中国50富豪第三名。 那个个人财产是5亿美元。

由于处世低调，任正非被媒体称为神秘人物，其个人公开资料很少，但他领导的深圳华为技术有限企业以赫赫闻名。

任正非是军人出身，他经常和员工谈论毛泽东、邓小平，谈论三大战役、抗美援朝，并且大家都很兴奋。 他说在战场上，军人的使命是维护国家主权的尊严。 在市场上，公司家的使命是保护公司的市场地位。 在现代商战中，技术自立才是根本，没有自己的科研支撑体系，公司地位是一言空。 因此，任正非选择了技术自立、高新技术实业迅速发展的道路。 当时的中国交换机市场，大规模的局用机和客户基本来自海外的电信公司和国内的合资公司，通信圈的人都很清楚这个领域的风险性。 所以，很多人不理解华为企业为什么放下简单得到的钱不赚钱，但却辛苦地进行科学研究。

任正非也有商人的精明，但有军事家的雄谋大概。 他说，中国改革开放初期，为了加快快速发展速度，不断以优惠政策吸引外资，引进技术，暂时出现了合资合作的浪潮，当时中国还处于从计划经济向社会主义市场经济的转型期，许多政策法规还不健全，国内的 这种市场交换技术的代价太大了！ 他说外国人来中国是为了赚钱，他们不把核心技术告诉中国人，指望我们引进、引进、再引进，公司一直不能独立。 在市场上改变技术，市场消失了，但没有什么真正掌握的技术。 公司最核心的竞争力其实是技术。

因此，任正非从一开始就为航道制定了确定目标:继世界先进技术之后，立足于自己的科研开发，占领中国市场，开拓海外市场，以与海外同行对抗为目标。 任正非自信地说:“十年后，世界通信领域将天下三分，华为占一份。”

郑永刚:运筹帷幄的服装“伯顿”

中国杉杉控股有限公司理事长兼社长(资料图)

中国杉控股有限企业理事长兼总裁、中国服装协会副会长、中国时尚设计师协会副主席、上海市人民政府决定咨询专家。

1958年出生于浙江宁波，18岁高中毕业入伍，1979年复员。 1989年5月，他接管了损失000万人以上的甬港服装厂，改名为“杉杉”。 现在杉杉旗下已经有21个服装企业品牌，有2个上市企业，总资产近50亿元。

郑永刚因20世纪80年代末先知先觉性地推行服装品牌战术而被公认为中国服装界的先驱。 除此之外，郑永刚大胆行动，决定了果敢的个性，业界人士给他颁发了称号:中国服装界的“伯顿将军”。

伯顿说:“战争是地狱，但我喜欢战争。” 郑永刚说:“地狱是苦难的，但我喜欢伯顿。 正因为喜欢，其中才有喜悦。 在我看来，这种喜悦在帷幄之间围绕着计谋，在千里之外决胜负”。

“如果出生在战争时代，我会成为将军或元帅。 》郑永刚、杉杉集团中扮演最重要战术定位角色的人物对“战术家”的坦率解释是“将军”，“我基本上没有做具体的工作，第一是研究公司的快速发展战术”。

郑永刚经常出国。 几乎每年有1/3的时间在海外。 在网络组织的嘉宾采访中，郑永刚每天的工作时间几乎是6小时左右，其他时间读一些专业的书。 另外，我在打高尔夫，游泳，和朋友聊天。 郑永刚说他之所以这么“闲”，是因为他“放任不管”。 杉所有的企业都是独立法人，郑永刚让他们做。 他自己基本上是“大甩卖的掌柜”。 一年得几次工厂不容易。 因为这也不知道非常重要的细节。 比如，因为我不知道杉杉集团控股的xr中科英企业到底是深市还是上海市。 例如，杉杉拥有的13个服装企业品牌有时被错认为是11。

郑永刚说，下厂，那是工厂主任的事，在哪里发售，那是中科英华的事，他要做的是投资战术家的事。 是引进专家、决定使用者、创新机制、资本控制、公司文化整合、公司战术定位、公司快速发展方向的证明。 郑永刚从来不参与经营。 他的话是“你只能作为投资者参加。 不仅不能参加，也不能看”。

从“打造中国服装顶级品牌”到杉杉总部从宁波转移到上海，与“鲨鱼”一起旅行的郑永刚，不是直接作战的作战部，而是以自己为战术决定的司令部，但杉杉“千里之外”的成功，让这位“将军”“运筹帷幄” 现在，除了服装从“中国制造”向“中国创造”转换的企业品牌战术外，郑永刚还计划如何将自己的公司迅速发展到李嘉诚式的公司帝国 。

孙广信:最弱的

广汇公司有限责任企业董事长孙广信(资料图)

毕业于解放军汽车管理学院、西安陆军学院，担任乌鲁木齐陆军学院教官。 1989年转业后，成立了乌鲁木齐广汇工贸实业有限企业。 现任新疆广汇公司(集团)有限责任企业理事长、总经理、党委副书记、新疆广汇石材股份有限企业理事长。

和孙广信见面，也能感受到他身上军人的正气和部队军官的智慧。 他说从军十年是他生命中最重要的时间。 在军队生活中他无意中养成了军人的气质和作风。

“对军人来说，没有拿不到的山头，也没有不敢咬的硬骨。 战斗的时候只有进攻那个最薄弱的地方，才能取得胜利。 百货公司和战场都一样”孙广信承认这个理念成为了他今后与公司勾结的最基本的东西。

孙广信认为他的成功不是靠运气，他说:“自古以来就不掉馅饼，努力回报。 我是军人。 从作战的角度来说，要完成什么任务，先去找那个薄弱环节？ 比如为了打破堡垒，我一定要寻找构成堡垒结构的结合点。 这个结合点一定是最薄弱的一点，那是我的主要攻击方向，只要找到这一点，就能拿走它。 ”。

20世纪90年代初，新疆有着自古以来流传的观念。 在不能和民营公司交往的社会背景下，想和其他公司合作使本公司迅速发展，不太顺利。 那时孙广信刚在新疆开公司，还处于事业的起步阶段，他发誓“我一定要花三年的时间，让新疆接受我”。

有一次，孙广信在新疆电视台看到柳州发掘装载机厂的广告，这家公司一定想占领新疆市场。 他们的弱点不是当地公司，而是销售渠道第二天，孙广信打开了这家工厂新疆事务所的门，找到了事务所的王主任，递给了自己的名片。 王主任接过名片，不看就扔在桌子上，什么也没做。 孙广信不气馁地说:“我们企业刚成立，但我是党员，士官，工作，而且我是地地道道的新疆人，精通新疆。 这些都有利于销售。 ’结果，这笔生意一发而成。 之后，孙广信又用同样的方法与青海推土机厂新疆事务所签订了合同。 这很快就为孙广信赢得了沙漠中的第一桶金。 想起自己的创业史，孙广信感慨万千:“我的将军梦想没有实现，我抱怨过，失去过，但我在百货公司的成功从我十年军人的生活中受益匪浅”

任志强:结构思考的将军

华远集团总裁任志强(资料图)

1951年3月出生于山东怡达县，1968年1981年入伍，担任排长、参谋，退役后从北京怡达企业副社长到1984年，1991年成为北京市华远经济建设开发总企业社长，现在成为北京市华远集团社长、华远集团企业社长。

2004年7月，东直门交通枢纽工程东华广场项目股票交易结果浮出水面，华远企业接手北京城建，成为该2008年奥运会工程的“新主人”。

其实四个月前，任志强把尚都项目后期转让给潘石岩时，策划了完善东华广场项目收购。 “华远在和面包的交易中说用手中的粮票换了面包鸡蛋，那么在东华广场的项目是华远用手中的鸡蛋换了北京城建的粮票”。 任志强坦率地说。

20多年来，任志强在带领新老华远迂回前进的过程中，每一步都是为了势利导向，决定后再行动。

正如任志强所说，“能善战的士兵不一定担任将军”。 11年军人一生的追求，赋予任志强“结构”思考的能力:前瞻，了解大局。

“当时孔明应该尊敬司马懿，应该给对方下棋，很多时候，当别人还雾蒙蒙的时候，司马懿已经认输了，承认了自己的失败。 现在中国地产界的情况需要你离开几十步的思考。 ”。 任志强说。

1992年，任志强明确指出，华远股份化、集团化、国际化的迅速发展战术到1997年，任志强带领华远房地产股份有限公司在国外成功发行了1.5亿美元的债券(信息、行情)，实现了公司资本和经营的双重国际化。

2001年年底，任志强宣布辞职，大部分人认为“老任”走错了局面。 那一年，任志强将自己所持股份的18%转让给华润、回收华远企业品牌，创立了新华远。

“最初规模有限，当然压力很大。现在表现出特征，我认为有压力的是对方。”任志强说。 短短两年，再次创业的任志强，把新华远的资产变成了几十亿。

这让人想到1981年，任志强正在准备转业。 停留在部队上，任志强的前途很好，但这一积极的步骤给中国地产界增加了重量级人物。 从放弃军队优厚的待遇进入商海，到离开“大船”的老华远，创业新华远、任志强的勇气，是军人一生中最好的收获，也是华远最大的幸运。

在中国地产界，继形势之后，有些人值得炒作。 有些人发现潮流，实现价值。 任志强向前的结构性思考引领潮流，创造价值。

徐泽宪:可靠的是死斗

中远置业集团有限企业总裁徐泽宪(资料图)

1971年参加员工，曾任中国人民解放军某军司令部班长、排长、参谋、副处长、上海远洋运输企业船舶政委员会、上海远洋实业总企业副总经理、上海远洋房地产开发经营企业总经理、中远(上海)置业快速发展有限企业理事、总经理 现任中远置业集团有限企业理事、社长、上海中远汇丽足球俱乐部理事长。

徐泽宪进行动员，不说“风花雪月”，军人出身的他喜欢“刺刀看起来很红”。

这反映在他的管理公司里拼命和果敢了。 这种“死力”与徐泽宪的经验有密切的关系:出生在军人家庭，父母是士兵，从小就认为人生是为国家服务，工作要做好事。 15岁的士兵认为当时的想法很简单，应该由部队来做。 我以为做什么都应该努力做。 不管多么痛苦多么累都要好好做好自己的工作。 我先向自己的父母解释。

就这样，徐泽宪写下了。 1995年徐泽宪转业后，先进入上海远洋企业，在船上跑远洋，跑货船，跑世界各地。 之后，徐泽宪开始了商海之争，进入了房地产业。 徐泽宪将只有1500万注册资本的企业迅速发展成为现在拥有近200亿资产的大企业。

徐泽宪说:“我们企业最大的优势是用小起搏，小资本小资金制造大事件，但每次的机会都被我们牵着鼻子走，每次都成功了。 这没有秘诀。 就是拼命努力。 ”。

收购众城是古典的。 徐泽宪回忆说，当时花了3亿几千万美元的资金，持有众城实业的68.37%的股份，实际控制了这家企业。 其实，当时对我们来说，资金压力很大，但我们就是这样勉强扛得住的。 收购标志着我们公司开辟了资本市场的通道，这是企业快速发展的非常重要的一部分。 实际上进入了大房地产集团的框架。 这样，我们的资源，我们的操作能力达到了非常大的阶段。

2000年，没有踢足球的徐泽宪收购了浦东足球俱乐部，自己抓住了球队上海中远足球俱乐部(现在是“上海国际队”)。 他用自己的话说:百货公司就像战场，只有拼命才能成功。

汪海:好好打商战中的人民战争

双星集团总裁汪海(资料图)

1941年出生于山东省微山县。 自从1965年随着中国人民解放军的抗美援越，他在1971年跳槽到青岛，成立了原来的青岛橡胶集团，成为党委书记兼总裁以来。

汪海出生于山东微山湖畔的农家，小时候他主张梁山108为109将，许多将成为汪海。 有人问他在做什么。 他说他会成为将军。

1960年5月，青岛橡胶六厂的技术工人汪海如愿以偿成为军人。

由于各种理由，王海没有圆将军的梦想，20年后，王海成为了聪明走在世界上的中国“市场将军”。

汪海胸有成竹地说:“我们要通过全体革新，好好地打好商战中的人民战争。 那样的话，我们就赢不了战斗”。 。

汪海感动地对记者说。 “商战中的人民战争汲取毛泽东人民战争理论，是对商战中公司管理的新探索、新突破、新迅速发展。 深入理解这一重要的公司管理理论，对推进双星四大支柱、七大领域的快速发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。 ”。

汪海从20世纪80年代初开始先进提出“市场如战场，竞争如战争”，带领双星人在市场最前线阵地全力奋斗，并闪烁着一系列商战中的军事思想的公司管理理论，如“无情的纪律，爱情的

“全员创新、商战中的人民战争”的公司管理理论是双星管理的再次新突破和新的快速发展，是创造性地运用毛泽东思想智慧指导现代商战的有益探索。 汪海说，中国共产党之所以取得革命战争的胜利，是因为毛泽东的宏韬伟略通过各种有力的普及工具被人民理解和接受，为此动员和组织了中国千百万民众，大肆殴打人民战争。 正是正确应用人民战争战术，依靠广大人民才取得了胜利。

汪海深知这种战术思想，认为市场的公司家必须和战争时代的将军划等号，因为在某种意义上，比硝烟弥漫的战场看不到硝烟的市场更残酷，打败也不能向谁举手。 因为这场现代商战不能言败。

在国内外市场竞争更加激烈的新形势下，汪海以国际、国内市场的战术眼光和超强的军事智慧适时制造了“职场为市场，竞争为机台，全员创新”的重大战术，发动了“商战中的人民战争”。 汪海明确地说，这一战术看到了商战中广大员工中蕴藏的巨大能量和“核潜力”，不要低估它形成的商战中“核武器”能量的作用。

盛云龙:“龙腾四海”的神话[/s2/]

盛云龙出生于浙江湖州市练习镇，退役回乡后，担任即将倒闭的乡镇小工厂厂长，现在公司成为拥有8.9亿资产的国家级集团。 现在浙江依多金公司集团企业的理事长被选为浙江省十大杰出青年，近几年为贫困地区援助公司20多家，被誉为“中国士兵的骄傲”。

18年前，他只是一个偏向浙江北部乡村的普通退伍士兵。 但现在他的头上围着迷人的头衔。 全国优秀的退役军人，全国优秀乡镇公司家的他的成长，引起了三位国防部长的关注。 张爱萍为他高兴地写词，秦基伟亲自为他的公司写字，延迟浩田称赞他是“中国士兵的骄傲”。

“成功的源头在哪里？ ”面对记者的提问，他笑着毫不犹豫地说了两句话:“诚实”！ 确实，部队灌输给他的“诚信”理念是他突出的“杀机”。

1985年，23岁的他带着650元复员费离开了苏北的军营。 回到家乡后，他被任命为镇上每年因赤字濒临破产的针织厂的厂长。

他承担的第一笔生意是120万元的出口服装。 当合作伙伴看到工厂老化的机器，焦虑地询问盛云龙是否在40天内完成时，他鼓起勇气拍了拍胸脯。 “我发誓绝对没事！ ”。 没有资金，盛云龙东奔西走，四处筹措。 没有什么人才，他不停地拜访，进了五次徒弟。 一个月后，我兑现了承诺。 针织厂的第一批外销服装终于按时出口，不仅一次性扔掉了损失的帽子，还赚了第一批“钵满”。

很快，他与香港永邦企业合资成立了浙江依多金制服有限企业，使公司持有产品出境的“许可证”。 从那以后，他更崇尚“诚实”的威力。

有一次，加拿大远东企业的批发商发来了传真，要求工厂把他们制定的货物送到上海。 在工人们准备运送货物的时候，盛云龙突然发现传真上写的货物与原来商定的货物不一致，马上说:“重新打包和更换全部货物！ ”。 果然，不久，客人就讨论传真错了，要求把运往上海的东西放回去调整，希望支付高额工人的“返工费”。 盛云龙马上回电，说不要“返工费”，告诉对方货物是按照实际要求运到的。 客人非常感动，竖起大拇指说:“中国之龙，可靠！ ”。

就这样，“诚信”成为了他手中呼风唤雨的“魔杖”。 现在，来自美国、日本、意大利、澳大利亚、墨西哥等几十个国家的订单像雪一样飞来，企业的生意越来越火。

盛云龙是一个原本不为人知的退伍兵，在原本不引人注目的浙江北部城镇，通过诚实终于创造了不可思议的“龙腾四海”神话。

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