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时讯:华西村要职多由吴仁宝家人担任

来源:网络转载更新时间:2021-08-14 15:36:21阅读:

本篇文章4172字,读完约10分钟

探索和冒险

吴协恩是华西村原党委书记吴仁宝的四儿子,2003年接受权力后的吴协恩还不打算追随父亲的脚步。

具有敏锐的政治发现潜力,同时富有公司家冒险精神的吴仁宝,一举建立了华西村集体经济的模型,同时迅速发展钢铁等以前传来的工业,使这个偏向苏南一角的村庄像魔术一样在中国最富裕

吴协恩试图推动华西村快速发展的轨道,使华西村摆脱对以前传来的工业的过度依赖,实现向费用、服务行业的转变。

“2003年上任后,我提出了华西产业结构未来快速发展的目标。 也就是说,在“十二五”计划内,以前传达的工业和三产服务业的利益贡献率以实现两个50%的目标为目标。 ”吴协恩说,“华西追求的不仅仅是销售额和gdp的增长”。

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吴协恩在大胆、富有想象力的经营思路下,华西集团这个村庄的集团公司开始进入从来没有涉猎过的金融投资、仓库物流、远洋海工及农产品批发市场等行业。

这种变革兼具探索和冒险的双重特征。

“2003年,华西村成为全国第一个百亿村,积累了一定的资金力量,品牌曝光度也得到了一定的提高,具备了进入金融投资领域的基本条件。 ”。 吴协恩认为进入金融业不是反复无常的。

经过两年的准备,华西村于2005年成立了第一家投资保证企业,之后在无锡、常州、上海、南京等地相继成立了典型的企业、创投企业、小额信贷企业、咨询企业等。

此外,华西集团投资了多个国内金融服务机构。 截至去年年底,华西集团共有东海证券有限责任企业5.988%股份、广州农村商业银行股份有限企业1.31%股份、江苏银行股份有限企业2.73%股份、江阴浦发村镇银行股份有限企业10%股份、中国重汽财务有限企业0.127%股份

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关于介入金融服务领域的深度和广度,华西村远远超出了外部想象,但也有疑问的声音:以前依靠工业创业的村庄公司是否真正理解金融的本质,以及是否有足够的能力控制资本。

刘强认为:“关键问题不是从第二产业向第三产业转移,而是如何升级现有的第二产业,实现创新推进。”

但是,为了进入金融服务业,吴协恩的态度坚决,“我们迅速发展金融大体上是针对我们能做的,我们赶紧做。 关于我们做不到的事,我们合作积累经验,等条件成熟后自己做。 我们在投资保证企业、典型企业的基础上,成立了集团财务企业这一非银行金融机构,做了建设银行的前期工作。 ”。

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吴协恩创办银行以扩大华西村金融业的最终目的,这也是华西村变革野心的缩影。 但是,华西村渴望的产业不仅仅是金融,还在远洋运输、海洋工程、农产品市场、房地产开发等多个行业扩展了投资的触角。

“2008年金融危机爆发时,国内外经济低迷,海运价格下跌,多家航运企业不得不卖船降低损失。 ”吴协恩说:“多艘船的价格接近废钢的价格,只有原来的三分之一。 于是我们下决心出手,购买了5艘二手船,进入了船运业”。

在海上,华西集团组建了专业的海洋工程施工船队,搭载了单钩起重能力亚洲第一的4500吨全回转起重机工程船“华西5000”。

“前五年的快速发展计划是建设具备水深300米以内施工业能力的海洋工程规模船队,从国内飞往海外、近海,打造“华西海工”企业品牌。 ”。 吴协恩习性运用“五年计划”制定了华西集团快速发展的目标。

“我告诉村民,将来我们公司的销售额不一定会增加,可能会减少,但我们的利润一定要以增加为目标。 ”。 吴协恩说。

对利益的渴望,推动了华西村进入新兴产业。 年第三季度,华西集团仓库板块毛利率达到74.07%,金融板块毛利率达到80.35%,物流板块毛利率达到30.86%,转换首次见效。

但是,这些空之间的分布广泛,缺乏相互关联的投资项目,华西村的变革也给外界留下令人目眩的印象。

另外,资本密集型多元化投资在一定程度上提高了华西村的负债率和对外部融资的依赖度,象征性的是2009年华西集团发行了20亿元规模的公司债券。

从2009年到2009年,华西集团的资产负债率有逐年上升的趋势,到年底,负债共计248.9亿元,资产共计378亿元,资产负债率达到65.8%。

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“龙希大酒店”寻找客户

多样性战略有助于分散投资风险,但华西村面临的问题是,并非所有投资都没有在实际经营中讨论。

如何让龙希大酒店826室的客房住院,成为了困扰华西村管理者的问题。

根据华西村制定的收入分配,村民作为华西集团的原始股东,每年除工资奖金及各福利待遇外,还根据持股比例获得一定的股息。 但从去年开始,分配政策得到调整,目的之一是为龙希酒店提供足够的客户。

年,华西村支付股息的红利率为18%,村民持有100万股,可获得18万股红利,但在18万股红利中,只有6万元现金,其余12万以龙希大酒店可采用的费用券形式支付。

通过发行费用券代替部分现金红利,华西村称“鼓励村民进入酒店”,被称为“扩大内需”。

“我们通过轮流入住村民,使平民享受华西的迅速发展结果,也感受到了特色社会主义制度的优势。 ”。 吴协恩表示,龙希大酒店的形状是“三足鼎立”,当初旨在提高村民的生活质量,让村民享受酒店的公寓式生活。

但事实上,这从一方面反映了龙希酒店在经营方面面临的困难。

被认为是变革象征的龙希大酒店,由于缺乏经济上的自我生产能力,不得不依赖村子集体的某种形式的补助金,这并不是讽刺。

年末,最高决策层提出了“八项规定”,控制了三公费,这对包括龙希大酒店在内的整个高级酒店业产生了明显的不利影响。 今年3月,华西村前书记吴仁宝去世,来华西村视察学习的队伍数量开始减少。

为了推进旅游业,华西村在“无中学生有”开展了直升机观光项目,希望吸引越来越多的游客,与龙希酒店一样,这个项目也受到很大的争论。

年华西村成立了中国第一家村办通用电气空企业江苏华西通用电气空有限企业,初期投资1亿元,目前拥有as350b3型直升机和md902型直升机。 如果有游客的话,可以消费1000元乘坐直升机俯视华西村村庄的身影。 15到20分钟,但希望坐直升机的游客没有想象中的多。

时讯:华西村要职多由吴仁宝家人担任

“对游客来说,收钱太贵了,对华西村来说,这笔钱不足以涵盖飞机的飞行价格。 ”。 一个村民说。

为了弥补损失,华西村购买的两架直升机的用途从空开始扩大到火灾救助、海上急救、商务运输,其中一架出租到湖南省,进行矿产资源的勘探。

“产业转型需要发现华西的特征,一如既往地迅速发展重型工业和纺织业等。 产业变革不仅需要廉价的劳动力和吃苦耐劳的精神,还需要新的人才和知识技能的升级。 ”。 “旅游业也应该有华西自己的特色。 圣劳伦斯大学的助理教授侯小硕说:“从我回到华西时的经验来看,它已经迅速发展成类似于上帝的迪斯尼主题公园。”

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旅游业迅速发展面临的不自然也出现在华西村新加入的远洋运输行业中。 年以来,受全球航运业务不景气的影响,各大海洋运输公司的经营业绩在某种程度上有所下降。 即使是中国远洋这样的领域的领导人,也不能幸免,年损失达到了104.49亿元和95.59亿元。

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华西集团于2008年以抄底价格购买了5艘二手船,但现在仍无法维持微利的状态。 期待的远洋运输业暂时难以成为利润增长的引擎。

“这个市场(远洋运输)如果说预想的话,谁都说不出来。 就像猪在地上打棍子。 你知道往哪里跑吗? 》江苏华西远洋船舶管理有限企业总经理高益新的比喻表达了无奈之情。

这也可以成为华西村变革的比喻。

治理和管理

华西村的变革还需要时间,但在此期间,围绕华西村变革的各种争论也是不可避免的。

“从六十年代到现在,华西村一直受到争论,但无关紧要,争论也头脑冷静,我们不会为争论改变方向。 因为我认为我们是对的”华西村精神文明开发企业总经理孙海燕说。

独立经济学家温克坚认为华西村比调整产业布局更希望改革产权和管理结构。 和华西村做出那些变革决定一样值得注意的是做出这些决定的机制。

2003年,76岁的吴仁宝将自己掌握的华西村最高权力移交给四子吴协恩,从此,外界对华西村家族化的管理模式一直在争论。

复旦大学[微博]的周怡教授在着作《中国第一村- -华西村转型经济中的后集体主义》中说:“家族政治取代原来的集体主义的村政治,是在吴仁宝的当家之后。 也就是说,作为华西村领导人的他,将村里的权力从集团逐渐转移到父子、他的家族,因为本来就有杂姓村行使权力的意义……权力体现家族符号的时候,利益也留给了这个家族。 ”。

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根据华西村推进材料的说明,吴仁宝培养了四男一女,包括第三代、第四代,一共33人。 吴协恩除担任村委会书记、华西集团理事长外,华西村许多产业由吴仁宝家族成员分担,其中长子吴协东主管建筑装饰,次子吴协德主管冶金,三儿子吴协平主管旅行,独女吴凤英主管物流。 关于吴仁宝家族在华西村持股的比例,外界不知道。

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“集体模型在理论上是可能的,但有两个条件。 一是产权明确,可以具体化为特定个体,二是村民可以比较有效地参与决策。 如果没有这样的参加结构,公司就会产生内部统制的现象。 ”。温克坚想。

“只有这样(产权明确,村民参与),华西村才能正确评价和识别外部风险,逐一发挥内部利益相关者的作用。 这种变革是可持续变革,否则没有华西村村民的参与,没有比较有效的管理结构,没有比较有效的权力制约机制,没有适当的风险防范机制,简单地从一个领域走向另一个领域,还是家族的

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但是孙海燕不承认“说到民主,华西是真正的民主,在100多名党委小组中,47%是本村村民,53%来自五湖四海,中层管理者中,7人以上是外来者”。

吴协恩也说:“每月,华西召开村民大会,保证村民立即理解集团企业的动态。 集团企业如果有大的投资和项目,可以通过村民大会征求意见,村民同意后才能执行。 ”。

高328米的龙希大酒店矗立在工厂和别墅包围的田地里,从某种意义上来说,象征着华西村特殊的经济快速发展和公司管理模式的决心,以及这种模式面临的课题和争论。

“在中国多关注市场化、私有化,但在西方各国存在对市场化、私有化的反省和相关实践,特别是对农民和农业的市场化和私有化问题。 中国作为以后的快速发展国家,应该借鉴发达国家快速发展的经验和教训。 即使华西村衰退,也不再是明星村,而是在别的村子里摸索集体主义模式。 ”。 圣劳伦斯大学助理教授侯小硕说。

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