时讯：揭秘莆田系医院四大家族发家史

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65岁的陈德良穿着灰色的唐装，握着电动汽车的方向盘，在乡下的小路上行驶。

陈德良现为福建省莆田市秀屿区东庄镇陈靖姑祖庙管理委员会主任。 10多年前，他是莆田系医院，据说占中国民营医院市场份额的80%的祖传式人物。 现在叱咤风云的莆田系陈、简、林、黄“四大家族”，在上世纪跟着他走过江湖，之后迅速发展。

陈德良十余年前告别医疗现场时，百度竞价宣传还没有风行。 他至今不怎么上网，不精通各搜索引擎的技术，但对于莆田系的百度，依然充满斗志。

以以东庄镇为起点，莆田系医院在我国民营医院的快速发展道路上所起的作用不容小觑，受到的争论也是前所未有的。 这次，莆田系医院因与网络中文搜索老板的纠纷而落入舆论漩涡的中心时，这些争论再次被提出来。

不可避免的过去

人们对莆田系的负面印象多从莆田系的发祥史开始。

东庄镇位于秀屿区的西部，位置偏向，经济条件相对落后，很多人走上了商业创业的道路。

陈德良告诉中国青年报记者，当时他掌握着治疗疥癣的偏方，效果很好，价格也很低。 他开始在电线杆和街角贴小广告，第二天很多人排队来看病。

陈德良感叹，在那些身体普遍月收入只有几十元的时代，“一天能挣几百元钱”的暴利迅速引起了人们的关注和模仿。

一个人卖了蛔虫药。 据熟悉东庄情况的政界人士透露，一些莆田系大佬曾经做过蛔虫药的生意，但在20世纪70年代，他们敲锣打鼓走上街头，说“艺也卖药”。

他说，在闹市，这些医生拿着砖，突然扔在头和胸前，砖碎了，但人没事。 其实，哪个砖特别解决，容易碎，但人们当时不知道，所以很佩服看起来会气功的医生们。

治疗性病也是莆田系发家的重要途径之一。 因为很多人很难对性病开口，很多患者不想去大医院。 这给在民间游走的医生留下了赚钱空之间。

治疗这些疾病的地方，最初是“游医”，后来是莆田人承包医院的某个科室，后来是他们承包的整个医院。 后来，有点实力的人一个人设立了民营医院。

田系触角也延伸福建，走向全国。 一个莆田系的成员夸张地说全国有城市的地方有莆田人。 而且莆田系的负面消息接连不断，过剩医疗、虚假广告、无证医生……这些关键词经常成为媒体曝光的焦点。

熟悉前述东庄情况的政界人士说，有点莆田系医生在诊察时重视“做思想工作”，其实是夸大病情“吓唬人”。 这是锤子买卖，患者知道这次上当了，下次不来，但“人不会撒谎”。

面对疑问，陈德良也向中国青年报记者坦白，过去确实有些莆田人没有规范。 但是他声称现在大部分莆田类医院做得非常规范。

姓“陈、让、林、黄”的代表人物，超越了跑马在土地上奔跑的时代，成为有业界实力的“四大家族”，其参与的医疗机构相当大部分分布在特大城市和省会城市。

东庄町也成为医疗领域集中的地方。 据报道，秀屿区全国从事医疗领域的公司有1万家，东庄町占9成以上，资产总额达360亿元，年销售额达3050亿元。 媒体估计，如果把当地民间医疗公司一年创造的产值合计起来，就可以超过西部一些省一年的生产总额。

成员参差不齐的帝国

医生赵隐(化名)在一家莆田系医院工作过，但不到半年就辞职了。

他辞职的时候，新世纪已经来了。 莆田系的很多老板赚钱了，他们回老家装修住宅，在市区购买产业。 每个春节，多个地方牌照的车辆来往于东庄镇。

赵隐告诉中国青年报记者，他所属的医院实行“老板制”，但老板不是医生出身。 各科设立了业务主任和经核主任，“经核主任，说得好的是主任，实际上是老板的“监督”，业务主任也经常接受经核主任的监督和审查”。

审查经济指标就是每月从哪里计算钱，每个患者一天的支出额是多少？ 自费患者的费用比医疗保险患者多。 自费的东西没有任何限制，所以医疗保险受到很多条例的约束。 “做得不好，做得不好，每月出报告，哪个主任不够，上司在跟你说话”。

“那样的话，就需要整天在患者身上花很多舌头。 除了药物治疗，还需要很多非药物性治疗，就像名目繁多的康复理疗一样，必须吹得乱七八糟。 ”赵隐说。

赵隐记得来自贫困家庭的患者来医院看病，在家里存钱交了几千元押金。 医生认为他们的医院治不好这种病，试图劝患者和家人不要住院，但这种情况在医院是绝对不允许的，只要患者住院，就要花钱。

结果，在两三天内“设法消灭”了几千元押金后，医院从医院派遣了患者。

目前莆田类医院在民营医院超过80%。 在莆田系大军中，以经济为评价指标的医院是普遍现象或一例，没有正确的统计。 中国青年报记者问了很多莆田系成员是否有这种现象，他们予以否定。

某地级市卫生系统的人告诉中国青年报记者，莆田系在他们日常发现的“问题医院”中所占比例很高，其一个优点是想办法融入执法人员和卫生局的部分官员。 从公立医院退休的医生建立私人诊所，平时不接近卫生局的人。

但是，从公开报道来看，并不是所有莆田类医院都管理混乱。 田系医院安控集团的创始人、董事长卓朝阳也在接受“创业邦”采访时表示，莆系民营医院虽然有一点历史问题，但过去已经不重要了，重要的是大家都在进步。

据该报道，卓朝阳按时间分阶段划分莆田系医院:目的是在1980年代谋生。 20世纪90年代，人们开始考虑做自己的事业。 2000年以后的世代接受高等教育，他们想打造自己的企业品牌，规范化、连锁化，达到国际标准。

据报道，在卓朝阳的医院，核心团队成员涵盖了中国台湾、香港地区、美国等高管，准备了国际化的视野和基因。

时间表升级

更多的莆田系成员从以前开始就认识到野蛮游医式的迅速发展已经不能适应时代的需要，确立企业品牌意识，实现变革的升级被放在议事日程上。

接受中国青年报记者采访的莆田系成员提到了多个。 在他们的构想中，莆田系可以聘请越来越有名的来自医院的专家，提高医疗能力。 当然，更高级的方法是面向高端、专业市场实现规模效应。

这不仅是莆田系医院必须处理的问题，也是所有民营医院面临的课题。

清华[微博]大学[微博]经济学研究所副所长王勇说，政府应该降低民营医院经营的政策门槛，筛选莆田系医院中真正想为患者提供良好医疗服务、热衷于医疗事业的部分。 “必须明确过去需要改变用药养医、用药养医的经营模式。 不改变的话就只能进入恶性循环”。 王勇建议民营医院必须提供一定的政策空之间，使其能够通过正常渠道受益。 否则，只能用不正当的方法获利。

政策的空之间确实缓和了。 2009年，国家发表了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，鼓励和吸引社会资本迅速发展医疗卫生事业。 年颁布了《促进国务院健康服务业快速发展的几点意见》。 年，国家发改委等3个部门开放了非公立医院的医疗服务价格。

陈德良在接受中国青年报采访时敏锐地发现了这些变化:“以前还不是这个时期。”

现在，尽管历史上负面消息不断，但从以前流传下来的形成巨大基础的医疗产业似乎很难被莆田商人抛弃。 家族关系成为莆田系迅速发展的纽带之一，一点年轻人继承衣钵，在长辈医院担任助理、秘书长等职务，开始积累经验，酝酿出新的想法。

医院也成为财富最直观的标志。 莆田男生对女生的“炫耀”有一斑:“我没有房间，没有车，但我家有医院。”

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